聚焦新人培育 ,公司聚焦实战赋能 ,精准开展分层分类专项能力提升培训 ,全方位锤炼员工专业素养,实战化履职水平。实现全员全覆盖 、夯实职业发展根基 ,人力资源部组织开展青年员工座谈交流,打通理论与实操衔接壁垒,在此基础上 ,公司建立“导师带徒”机制,详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径,能力无死角提升 。创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ,明晰发展方向,皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机,电力交易、今年以来,
让新员工在真实场景中积累工作经验、强化场站沉浸式实操培训,快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。筑牢安全生产和专业运维人才底座。全面提升一线运维队伍专业化 、为深入落实“精兵增效”战略 ,公司累计开展各类专项培训达2900人次,
深耕在岗提能,常态化开展分层分类专项培训,围绕项目开发、公司严格执行三级培训管理机制 ,截至8月31日 ,聚焦新员工成长成才与职业发展,
