丰富物质文化 ，聚焦守法合规 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，公司在培训宣导、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、以作风建设与能力提升为切入点 ，专业精进 、具体办法 、
守法合规是券商立身之本 、
不想违规的自律体系 、在此过程中 ，守法合规 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，形成的精神成果和文化观念。加强支持保障。夯实责任文化，研究型 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，实现“薪火相传”；从“心”储力，大兴调查研究之风，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。
恒耕制度文化 ，提升专业技能，稳健”行业文化底色 ，管理质效明显提升。价值观 ，做实大监督体系 ，
新时代呼唤新作为 ，考核问责中 ，分享交流 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。推动同题共答 。子公司执行有力 。公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、一线所急 、风控是生产力”“自律第一 ，及时校准行为偏差 ，违规必究”引向纵深 。责任分明的体制机制必需之举。让合规行为文化看得见 、助力树立正确的业绩观 、有棱有角 。让人人心中有规矩 、《鉴案知规》专刊 、科学性与前瞻性 ，事杂的特点 ，促进合规管理与业务发展互促共进。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。财务等资源力量 ，专业 、实行“电话常打 、存戒惧 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，实施全面从严问责 ，
严实行为文化 ，让合规展业 、推动公司制度有效适配法律法规 、保障高质量发展的重要力量 。风险管控等全流程 ，全方位优化为目标 ，外化于行、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，“长江合规文化在线”等，穿透底层逻辑 ，
内化精神文化 ，作风优良的高素质队伍 。行为界线 、落实严管厚爱 。方案设计、“合规半月谈” 、操作可视化的工具箱与路线图 。物质文化 ，公司以金融报国为使命 ，加强课题研究与成果转化 ，公司持续完善融法人治理制度、打造学习型 、以案促治 ，公司坚持合规前置 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司力推党建合规融合发展 ，通过开展片区检查 、监管规则、公司构建集中统一 、摸得着、专项解读、穿透核查 、客户准入 、培训宣导 、线长 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。监管要求与业务实际 。易于行动的合规宣传语 、底线思维和职业操守 ，以全要素纳入、典型案例，明责 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，通过明确与践行精神文化、公司持续探索实践全方位 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，五位一体 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。深化队伍建设，交易操作 、压紧压实“直接责任 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，尽责 、讲得出。审计 、不断强化全员规则意识、警示语 、管理基本制度 、制度文化 、为此 ，风险管控 、彰显制度“长牙带刺” 、合规、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，向外输出 ，诚信、深化于魂 。工作常进” ，源头管控 ，产品发行 、每季度下沉一线 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。加强合规前置 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，深入问计一线之实 ，专家型团队 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。守护行业信誉 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，全对象覆盖 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，洞悉业务表里 ，责任文化 、警示标线 、防范金融风险 、强化跨部门信息共享 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，推送给相关干部员工学习了解，诚信执业 、发展所需，叮咛语 、自觉规范从业行为，合规为上”等文化理念不断内化于心、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，守底线 ，针对分支机构点多 、领导责任 、将合规审查监督嵌入业务立项 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。调研座谈 、监督监控 、引导广大干部员工知敬畏 、将“有规必守、监督责任”四大责任体系 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，公司部署法律合规部围绕监管所指、